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　　为全力冲刺Q4目标、打好2023收官之战，长虹·美菱中国区电视营销事业部于2023年10月6日-7日在绵阳召开以”为主题的全国营销攻坚会议。会议以“六力”（品牌力、产品力、渠道力、营销力、服务力、组织力）为总策略指导牵引，旨在进一步强化、统一营销团队全员“目标聚焦、行动一致、信心坚定、决心打赢”的策略思路、工作执行要求，持续按“三下沉”推进渠道的恢复、开拓、提质。

　　驻外产品中心、事业部各部门紧紧围绕2023年1-3季度驻外产品中心营销数据复盘及4季度目标达成策略路径为核心，在营销策略、产品保障、渠道拓展、市场推广、用户运营、服务保障等多纬度全面复盘剖析，并重点聚焦渠道拓宽扩增提优、稳定产品价值链结构调整、线上线下产品一体化运营及川渝品牌高地打造等执行策略强化落地要求，稳步提振、决心打赢2023收官攻坚战！

　　疫情三年，大多数驻外营销将士第一次“回家”、实地参观游学长虹智慧显示工厂，他们进一步知悉了公司产业发展、行业竞争力及零距离打卡行业首批5G+工业互联网智能生产线，并对公司智能制造领域在中国家电行业率先实现大规模个人化定制服务并已应用工业机器人、机器视觉、边缘计算等5G与工业互联网技术等方面的领先性充满自豪自信。

　　会议以“信心、价值、责任（品牌提振）”为基石，全面冲锋决战Q4目标必达、并着眼展望王者归来，四川长虹电器股份有限公司副总经理兼长虹•美菱中国区总经理吴定刚、多媒体产业公司总经理李春川等出席会议。

　　吴定刚总经理充分肯定了Q3电视品牌业务业绩的改善及团队的努力，并指出电视（显示）产业大有可为、集团恢复提振电视及显示（品牌）业务的决心之大，要求团队坚持“以效率为核心，稳定价值链、做好价格管控和商业库存管理”，并重点着力聚焦“四力建设”：即“围绕稳存量拓增量的渠道力（今年下半年及明年上半年持续强化渠道建设力度）、以用户为中心本地化运营推广的营销力、以提升用户体验即送装服收一体化优质的服务力、以梳理组织架构及培养年轻后辈梯队的组织力，强调以渠道为中心的长虹·美菱多品类联合作战、强化规范经营和防范风险，全员统一思想、步调一致开展工作，最终实现信心打赢！

　　多媒体产业公司总经理李春川提出，长虹电视站在新一轮的行业产业起点及窗口机会期，当前集团上下各级决策层已全面清晰明确——长虹电视是长虹品牌的核心载体、是长虹集团不可缺的公众名片、是长虹几代人的心血和骄傲，我们在任的长虹电视人责任在肩、使命在身，惟有前进、不断超越，近贴行业产业趋势、强化“六力”对标对阵，围绕“产品、服务、体验”等全面升级提升竞争力、实现新突破，稳步重塑长虹电视行业品牌高地；并要求电视营销团队强化内部目标管理及打表考核，聚焦明确发力方向！

　　长虹（国内）电视营销事业部总经理程勇号召全体长虹电视营销人——“相信，相信的力量！相信自己、相信团队、相信合作伙伴、相信领导、相信公司、相信品牌的力量！”

　　“心往一处想、劲往一处使”，目标明确、策略清晰、行动一致，驻外产品中心扎实抓好“人员效率、产品效率、渠道效率”，规范经营防范风险，在集团赋能支持下全面有序推进长虹电视在品牌力、产品力、渠道力、营销力、服务力、组织力的恢复提振，持续强化“三下沉”夯实基础力，不辱使命，并肩作战，王者归来!